הופתעתי ממש לגלות, עד כמה חשוב להבין את ה DNA הארגוני ואיך חוסר הבנה שלו יכולה לעלות בפיטורין ובהרבה מאוד מצבים לא נעימים
דמיינו מצב, שבו העובד שלכם מעביר לכם מודיעין על המתחרים
איך הוא עשה את זה? מאוד פשוט, הוא התחזה למישהו אחר,
בתערוכה (לפני עידן הקורונה 😊) והם סיפרו לו הרבה מאוד דברים.
העובד מבחינתו, סמוך ובטוח שהוא "העובד המצטיין", עם נאמנות מובהקת, הוא רואה בעצמו כמי שחשב "מחוץ לקופסא" ועשה את כל מה שנדרש, כדי לספק את הסחורה ולהביא מידע נחשק.
האומנם?
בואו נסתכל רגע על הדוגמא הזו, עומדות בפניכם שתי אפשרויות,
האחת – במידה וזה מקובל על ערכי הארגון שלכם, אז הכל בסדר, אפשר לחזק את העובד ולשבח אותו.
אבל אם לא, אז מומלץ לכם להעמיד את העובד על טעותו ולהסביר לו בצורה שאינה משתמעת לשתי פנים שבארגון שלכם לא מתנהגים כך.
זה הזמן לאמר לו מהם הערכים שמאפיינים את הארגון שלכם,
אותו DNA שזיקקתם כשהחברה קמה, ואם לא יצרתם DNA, אז הגיע הזמן לעשות זאת.
רוצה לדעת איך בונים DNA ארגוני?
הנה השלבים – הצעה זו היא עבור מנכ"ל חברה:
1. אסוף את כל עובדי החברה לישיבה גדולה שהנושא שלה
הוא בניית ערכי הארגון.
2. חלק את העובדים לצוותי חשיבה לפי המחלקות שלהם
3. כל קבוצה כותבת על לוח את הערכים שלה, כמה שיותר - יותר טוב.
4. התבונן ובדוק איזה ערך מופיע הכי הרבה פעמים.
5. שחרר את כולם להמשך יומם
6. שב עם עצמך או קבוצת חשיבה מצומצמת, אנשי ימינך,
זקק את כל הערכים וצור את ה DNA הארגוני שלך.
7. והחלק הכי חשוב, עכשיו כאשר יש לך DNA,
הפוך אותו לחלק בלתי נפרד מתהליך הגיוס, ובחר את
העובד שלך על פיו וגם על פי המקצועיות של המועמד.
רוצה לדעת איך עושים את זה במציאות,
קייס סטאדי אמיתי של מנכ"ל מעורר השראה...
טוב את זה
אכתוב בפוסט הבא,
בניית DNA ארגוני, איך עושים את זה ואיך עושים זאת עם שמחה?
בברכה, גיוסים מוצלחים ויצירת DNA משובח
🙂
דורית.
